インサイトマネジメント
のはじめ方
インサイトで伸びる組織になるための5ステップ

ユーザー理解は重要だと思っているものの「ユーザーインタビューしっぱなし」「議事録だけたくさんある...」「結局売り上げにつながったのか分からない...」「重要性を理解してもらえず、肩身が狭い...」、そんな状況に陥っていませんか?
インサイトマネジメントで、属人的なユーザー理解から卒業し「成果につながるユーザー理解」をはじめましょう!
1
まずはイメージを掴む
ユーザーインタビューなどを実施し議事録のままにしていても、その場限りの情報になってしまいます。リサーチからファクト、インサイト、アクションと落とし込んでいく流れをマスターしましょう。
おすすめアクション (どれか1つでもOK)
2
ファーストイシューを設定する
インサイトマネジメントが解決できる問題は多岐に渡りますが、ぼんやりとした問題意識のままでは、チームは動くことができません。まずは「インサイトの最初の出口」を設定し、ゴールを設定しましょう。
よくある課題設定の例
-500
万円
使われない機能開発で
失われる人件費
-30
%
納得感のない説明で失われる
心理的安全性
36
%
インサイト不足で
失敗する新規事業の割合
・使われない機能をなくす : 打率の低いプロダクト開発は、想像以上のコストに。
・認識のズレ、フラストレーションをなくす : 納得感のない説明は、最悪の場合メンバーの離脱を招くことも。
・新規事業を絶対に立ち上げる : 事業が立ち上がらない要因の1位は「インサイトの不在」
おすすめアクション
3
ファクト・インサイトを蓄積する
これまでの議事録管理やなんとなくの管理から、インサイトをベースにしたデータ管理に少しずつ切り替えます。蓄積するインサイトは、まずはステップ2で決めたイシューに関連したものにしましょう。
蓄積のコツ

・ツールはまずはなんでもOK、とにかく「インサイトの一覧化」をしてみる
・一覧化できたら、根拠となるユーザーインタビューや商談などを紐付け、アップデートしやすく
・議論しやすく、意思決定に役立つ状態になればOK
おすすめアクション
4
実績(インサイトの最初の出口)をつくる
蓄積したインサイトを活用して、施策や意思決定を進めましょう。大規模な施策でなくても、「インサイトがあることで変化した」というBefore / Afterが明確なことが重要です。
インサイトマネジメントの活用先例

1. 共通認識をつくりたいとき:複数人で1つの施策・企画を動かすとき
2. 新価値を発見したいとき : 新規事業や新しい機能・訴求を開発するとき
3. 価値の体系化 : 施策が発散的で、方向性がわからなくなったとき
おすすめアクション
5
浸透する・文化にする
1つの意思決定でインサイトが使えたら、ようやくスタートラインです。ここからは、組織内にある無数の意思決定を、インサイト起点に変えましょう。職種を超え、事業を超え、ここまでの素晴らしい取り組みを、文化に昇華させましょう。
おすすめアクション
インサイトマネジメントは、ユーザー理解を事業成長につなげるためのアプローチです。インサイトを武器に成長したいチームは、いつでもご相談ください。
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